Por que as empresas precisam de uma gestão estratégica forte para se manterem competitivas

🌐 Por que empresas precisam de uma gestão estratégica forte para se manterem competitivas

Vivemos uma era de mudanças, instabilidade macroeconômica e transformação digital constante que desafiam empresas de todos os portes e setores, onde ter apenas eficiência operacional não basta: é fundamental ter uma gestão estratégica clara, mensurável e conectada ao negócio.

Essa necessidade fica ainda mais evidente diante de problemas estruturais comuns em diferentes segmentos, como:

• Falta de clareza sobre quais produtos, projetos ou canais realmente geram margem

• Processos internos desalinhados, que elevam custos e reduzem qualidade

• Projetos que não entregam ROI por não estarem conectados à estratégia central

• Tomada de decisão baseada em dados incompletos ou inexistentes

• Equipes desmotivadas e turnover elevado por falta de proximidade entre gestão e equipes

Além disso, o cenário global, com inflação internacional, variação cambial, conflitos geopolíticos e avanço constante de soluções tecnológicas, exige estratégia e disciplina para garantir competitividade.

Segundo a pesquisa PwC 26th Annual Global CEO Survey (2023), 55% dos CEOs brasileiros acreditam que suas empresas só permanecerão economicamente viáveis pelos próximos dez anos se transformarem significativamente seu modelo de negócio. O estudo destaca ainda que os principais fatores de risco são ineficiência operacional, desalinhamento estratégico e falta de capacidade para execução disciplinada.

Gartner mostra que 70% das iniciativas de transformação digital não atingem seus objetivos financeiros e estratégicos, muitas vezes porque:

• Não estão ancoradas em processos revisados,

• Não possuem indicadores claros para acompanhamento,

• Ou são tratadas apenas como projetos, sem integração com a estratégia corporativa.

Além disso, empresas que revisitam processos e estratégia regularmente têm até 2,7 vezes mais chance de crescer acima da média do mercado (BCG)

• Processos claros e estruturados podem reduzir custos operacionais em até 20% (Deloitte)

• Empresas com governança estratégica lançam novos produtos até 30% mais rápido (McKinsey)

🧩 Como a Hubble Connect transforma estratégia em resultado real

Acreditamos que a estratégia não deve ficar restrita a slides ou relatórios: precisa gerar impacto direto no dia a dia do negócio.
Unimos metodologia, tecnologia e, principalmente, acompanhamento humano próximo, porque sabemos que cada empresa tem cultura, contexto e desafios únicos.

Nossos diferenciais:

• Diagnóstico 360º: análise completa do modelo de negócio, fluxos e indicadores

• Redesenho de processos end-to-end com metodologias como Lean, Six Sigma, Balanced Scorecard, Design Thinking

• Definição de KPIs e OKRs e construção de dashboards de acompanhamento

• Governança estratégica para execução disciplinada e revisões periódicas

• Integração tecnológica inteligente (ERP, CRM, BI, WMS, TMS etc.) sempre conectada aos objetivos estratégicos

• Acompanhamento próximo e personalizado, com foco real nas pessoas e cultura da empresa

🧠 Mais do que tecnologia: estratégia viva e com olhar humano

A tecnologia só entrega valor quando está a serviço de uma estratégia consistente:

• ERP mal configurado automatiza erros

• CRM sem política comercial não gera vendas

• Dashboards sem dados confiáveis não apoiam decisões

O diferencial real está em unir metodologia, dados, processos e acompanhamento humano para que tudo funcione de forma integrada.

Em um cenário de alta complexidade, a estratégia vem para reduzir custos, aumentar margem, engajar pessoas e sustentar o crescimento.

Na Hubble Connect, transformamos planejamento em execução, dados em decisão e estratégia em resultados concretos, sempre respeitando o contexto e as pessoas que fazem o negócio acontecer.